Мероприятия

Организацию какого типа вы строите? Какая организация окажется наиболее эффективной в определенных экономических условиях? Спиральная динамика знает ответы на большинство жизненно важных вопросов бизнеса. Бизнес-школа МФЮА приглашает на бесплатный вебинар 7. Каждому этапу развития присущи определенные парадигмы мышления, ценности и устремления, которые будут проявляться во всех сферах деятельности личности или организации. На каком уровне развития находитесь вы сейчас? Как мотивировать сотрудников, находящихся на разных уровнях развития и работающих в одной организации? Теория Спиральной динамики была разработана Клэром Грейвзом на основе расширения теории мотивации Маслоу.

Красный, желтый, бирюзовый: как перекрасить компанию в другой цвет

Кому НЕ стоит читать эту статью? Когда вы решили, что уже все обо всем знаете и вам некуда развиваться. Кому статья будет полезна: Если вас интересует устройство Системы: Тогда нужно посмотреть с этого этажа вниз и увидеть какие навыки непроработаны и что нужно прокачать Если вас интересует личностное развитие и духовные знания Если вы чувствуете, что ваше окружение вас не удовлетворяет, но вы пока не понимаете, каким может или должно быть новое С помощью Спиральной Динамики, вы сможете понять: Как мыслит человек, через какие очки читает Мир Какие у него ценности, ради чего живет Какие глубинные страхи им движут Какие задачи способен решать, а чего ждать бесполезно Что мотивирует его в глубине души Применение Спиральной Динамики на практике:

Эксперт о живых организациях и спиральной динамике. Как реализовать этот принцип в бизнесе, создавая «живые» организации.

Модель основана на теории американского профессора психологии Клера Грейвза и изначально предназначалась для менеджеров. Согласно модели спиральной динамики, человеческая природа развивается как движение от одного уровня развития к другому. Каждый последующий уровень добавляется к предыдущему новые элементы. Конфликты и проблемы, возникающие у людей, нередко порождены тем, что они относятся к разному спиральному уровню развития.

Использование модели спиральной динамики может оказать большую пользу в процессе анализа корпоративной культуры организаций, доминирующих ценностей и адекватных механизмов мотивации и развития сотрудников. Использование модели спиральной динамики в менеджменте. Ценности, соответствующие каждому уровню. Как выявить, каким ценностям привержены сотрудники в организации; Как подавать информацию сотрудникам, находящихся на различных уровнях развития; Как мотивировать сотрудников с разными ценностями; Как обучать и развивать персонал с учетом данной модели; Какие правила взаимодействия лидера и последователей необходимо учитывать на каждом уровне развития; Какие возможности для работы в команде проекте существуют на каждом уровне спирали.

Тема сильно не для всех… Я даже анонс не хотел писать. Только для своих провести. Но меня убедил мой второй внутренний голос из другого архетипа. Сказал, что, мол, давай, делись инфой! Кто сможет — применит. Кто не готов — просто порадуется, что узнал что-то новое.

Мы продолжаем серию бизнес-вечеров. Приглашаем руководителей бизнеса и топ-менеджеров компаний. Место проведения: инновационная.

Вкратце они состоят в следующем: Человеческая природа проявляется в поступательном движении от одних сбалансированных состояний к другим, которые могут быть представлены как стадии, где каждая следующая стадия присоединяет новые элементы ко всей системе. Эти стадии или уровни являются точками опоры для шага к следующей фазе развития живой системы, которая может сформироваться, а может и не сформироваться. Каждый"уровень психологического существования" предлагает специфические точки зрения на реальный мир, которые действуют как фильтры восприятия, принятые в обществе и уникальные для каждого уровня.

Это настолько отличные взгляды на реальность, что, руководствуясь ими, люди могут принимать диаметрально противоположные решения, использовать различные принципы организации и ведения бизнеса, строить экономические и политические модели, и иметь разные мнения по поводу эффективности обустройства жизни. Многолетние исследования д-ра Клера Грейвза привели к созданию модели"циклически проявляющейся двойной спирали биопсихосоциального развития взрослых систем".

Грейвз, Клер Уильям

Цитаты[ править править код ] Сам Грейвз пояснял сущность и специфику своей модели следующим образом: На каждом этапе существования взрослый человек находится в поисках священного Грааля, он ищет дорогу, по которой пойдет в своей жизни. На первом уровне он находится в поиске автоматического физиологического удовлетворения. На втором уровне он жаждет безопасности в жизни, и далее по очерёдности — поиск подтверждения своего героического статуса, власти и славы, поиск элементарного порядка, поиск материального благосостояния, поиск любовных отношений, поиск основы для самоуважения и поиск умиротворенности в нашем непостижимом мире.

Ключевым моментом в концепции спиральной динамики Грейвза является то , что .. занимаясь спортом, и сохраняет сильный Оранжевый в бизнесе.

Принять участие в тренинге могут все желающие! Разобраться, почему люди думают и принимают решения по-разному, одни и те же события воспринимают и оценивают по-разному. Научиться определять и понимать структуру цветового кода человека и организации. Правильно комплектовать рабочие команды и выстраивать эффективную модель коммуникации в коллективах, состоящих из людей разного уровня.

Определить адекватные способы набора, обучения и мотивации сотрудников. Руководителям компаний и ТОП менеджерам Владельцам бизнеса Специалистам в области управления персоналом Программа занятий: От истоков до дней сегодняшних. Секреты ее популярности в бизнесе и не только. Уровни развития парадигмы мышления. Парадигмы и Ценности для каждого уровня.

Что мы принимаем и что отвергаем? Механика перехода и движения по спирали.

10 основных принципов спиральной динамики

На семинаре в мае года, который проводил в Москве один из двух ныне живущих гуру спиральной динамики Крис Кован, присутствовало чуть ли не человек. Основы спиральной динамики, хоть в те годы это направление и не имело такого названия, заложил американский психолог Клэр Грейвз в далекие е годы. Развивая концепцию иерархии человеческих потребностей А. Грейвз, обработав огромное количество экспериментальных и статистических данных, сформулировал удивительную модель системы человеческих ценностей.

В основе спиральной динамики лежит исследование мимов - невидимых глубинных образов мышления, которые часто неосознаваемо влияют на людей. Мим проявляет себя в виде мировоззрения, системы ценностей, уровня психологического существования, структуры убеждений, организующих принципов, способа мышления и образа жизни.

ВВЕДЕНИЕ. Спиральная динамика представляет собой новую основу для понимания динамических сил, влияющих на человеческие вопросы — бизнес .

А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности! В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии.

Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Школа, армия, комсомол, религиозная община, общественная организация, профессиональное объединение, деловой клуб и, конечно, многочисленные предприятия, в которых нам приходилось работать или с жизнью которых нам приходилось сталкиваться, — все они чему-то нас научили, как общим принципам построения организаций, так и конкретным практическим приёмам управления.

Естественно, мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании.

Что такое спиральная динамика?

Тип ценностей представляет собой фрейм, способ мышления. Нужно ли жертвовать чем-то ради других? Если да, то ради кого? Нужно ли изменять мир и каким образом? Важно ли спокойное существование? В чем оно заключается?

На разных этапах развития организации разные принципы и инструменты управления. Организация, как и любой человек, рождается, взрослеет.

Внимание к глобальной динамике, и действиям на макро-уровне. Деятельность на основе глобальной социальной миссии. Основой для определения ценностного профиля личности является профильная диагностика. Мы используем разработку наших голландских партнеров , поскольку в этой методике испытуемый не отвечает на вопросы, а ранжирует существительные в списке. Это создает большее доверие к результатам диагностики, так как минимизируется риск социально-желаемых ответов.

В результате мы получаем информацию о том, какая ценностная среда наиболее комфортна для человека, и какая среда демотивирует его, влияя на его реакции и результаты. Также на основании ценностных профилей сотрудников выводится соответствующий срез для организации, что позволяет видеть, как сотрудники видят ситуацию в компании, и какой они хотели бы ее видеть.

Это создает платформу для управляемого процесса проведения изменений, точного понимания вмешательств, необходимых для развития компании, и осознания механизма сопротивления изменениям, свойственного всем проектам такого рода.

Спиральная динамика организаций

Анатолий Баляев смог не просто донести информацию, было ощущение, что он не рассказывает, а сам переживает каждый этап эволюции личности и заставляет нас вместе с ним это прочувствовать. Все как на одном дыхании прошло! У меня внутри будто расширились какие-то невидимые границы.

«Спиральная динамика в Жизни и бизнесе», мастер-класс Анатолия Баляева в Минске. Вы получите новую модель управления компанией и.

Вы чувствуете, что в его мире другие законы и правила, и те же самые события трактуются совсем по-другому. Непонимание приводит к обострению отношений, создает массу негативных побочных эффектов. Может ли быть такое, чтобы люди в одно и то же время, в одном и том же месте жили в разных мирах? Может, если картина мира у них кардинально отличается. Отличия в картине мира двух человек могут быть небольшими, а могут быть принципиальными, и тогда взаимопонимание просто не на чем построить, и даже если оно в какой-то момент достигнуто — оно хрупко и временно, как дом без фундамента.

Картина мира представляет собой мощный фильтр, через который пропускается всё, что человек видит, слышит и ощущает.

Как спиральная динамика может оживить компанию?

Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке Примечание: Управляя ценностями, лидерством и изменениями в веке Автор ы: Дон Бек, Кристофер Кован Издательство: Она представляет новый способ мышления и уникальный и интригующий взгляд на человеческое развитие и эволюцию через условия жизни, культуры, сообщества и личности.

Спиральная динамика – теория развития человека, изложенная в книге « Спиральная динамика; основание ценностей, лидерства и перемен» в .

В этот раз совместно с Институтом Коучинга мы вместе с нашими выпускниками и слушателями программ изучали принципы спиральной динамики и их использование в личностном и организационном контексте. Проект представляет собой регулярные встречи - практические занятия с приглашением опытных бизнес-тренеров, коуч-профессионалов, которые делятся с нашими выпускниками и слушателями своими экспертными знаниями в области коучинга, системного мышления, эмоционального интеллекта и лидерских компетенций.

Практический семинар по спиральной динамике провела Юлия Тертышная, коуч-консультант, бизнес-тренер, партнер Института Коучинга. Юлия является сертифицированным консультантом по интегральной спиральной динамике и обучалась у Дона Бека одного из мировых экспертов по глобальным системным изменениям в различных секторах бизнеса и мировых сообществах. Спиральная динамика на сегодняшний день — одна из самых прогрессивных моделей для понимания динамических сил, влияющих на человеческое развитие и эволюцию.

Она затрагивает практически все сферы человеческой деятельности — бизнес, решение конфликтов разного уровня, организационное консультирование, личную жизнь, образование и даже геополитику.

Парадигмы мышления. Уровни зрелости: личности, общества, организации, государства, системы

Для тех, кто незнаком со спиральной динамикой, здесь кратко изложены базовые идеи теории, сформулированные Клером Грейвзом и Доном Беком. Для профессионалов книга интересна масштабным обзором применения спиральной динамики на практике как на уровне трансформации компаний, так и на уровне стран и изложением подходов и инструментов, расширяющих понимание мастер-кода человечества. Доступ к этому мастер-коду — ключ к пониманию эволюции человечества, современных конфликтов и путей их разрешения.

Горячо рекомендую к прочтению. Анатолий Баляев бизнес-тренер, сертифицированный специалист по , основатель сайта . Главное в ней — она не закрыта, она саморазвивающаяся и готова принять в себя новые элементы, со стороны каких бы исследовательских институтов они ни поступили.

Спиральная динамика, будучи рождена как психологическая теория, . Задавшись вопросом о том, как бизнес может работать в.

Управление лидерством, ценностями и изменениями в компании с применением инструментов спиральной динамики Что это такое?: Спиральная динамика - это новая и очень эффективная модель развития человека, группы людей и организации, переворачивающая представления о человеческой эволюции. Согласно Спиральной динамике существуют скрытые коды программы , формирующие природу человека и ведущие к изменениям. Конфликты и проблемы, возникающие у людей, нередко порождены тем, что они относятся к разному спиральному уровню развития.

Использование модели спиральной динамики может оказать большую пользу в процессе анализа корпоративной культуры организаций, доминирующих ценностей и адекватных механизмов мотивации и развития сотрудников. Развивая знаменитую концепцию А. Маслоу, во второй половине прошлого века выдающийся психолог К.

Грейвз, сформулировал новую концепцию, описывающую процесс развития человека в соответствии с определённой системой человеческих ценностей.

Спиральная динамика в бизнес компаниях