Стратегический ИТ-консалтинг

Разработка стратегии развития предприятия Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес бу Нужно ли внедрять в бизнес? При правильном подходе к разработке эта система способна дать подробную информацию о прои У Китая проблемы, у России проблемы, у Саудовской Аравии проблемы. Без сомнения, есть ощущение кр Одним из самых ярких выступ Мнение Александра Панькова

Бизнес консалтинг

Стратегический консалтинг - это комплексный подход в решении важных и сложных задач, связанных с развитием бизнеса. Для успешного развития бизнеса необходимо учитывать ряд факторов: Стратегию развития конкурирующих компаний; Тенденции развития рыночных отношений и его конъюнктуру; Развитие современных технологических разработок; Достижения других компаний в развитии своего бизнеса, как в отечественной, так и в зарубежной практике.

Для оказания помощи и разработке стратегии Вашей компании необходимо: Разрабатывая бизнес-стратегию для компании, мы концентрируем особое внимание на:

Консалтинговые услуги Здесь и Сейчас направления Стратегия. Разработка Стратегический план развития компании или направлений бизнеса.

Диагностика организации Все компании, как и алмазы, разные. Прежде, чем начать обработку алмаза, огранщик исследует камень, чтобы выявить его особенности как достоинства, так и недостатки , спроектировать его будущее и подобрать инструменты для обработки. Подбираем комбинацию методов, технологий, инструментов управления фирмой, которые наилучшим образом соответствуют этапу жизненного цикла организации , ее текущему состоянию, виду бизнеса и рынка, на котором работает компания, конкурентной позиции на рынке.

Поэтому, путь стратегического развития организации, как и обработка алмаза, начинается с анализа деятельности и системы управления, оценки конкурентоспособности, рыночного стратегического потенциала развития предприятия, и готовности организации к требуемым изменениям, - то есть со всесторонней диагностики бизнеса. Мы проводим экспертно-организационную диагностику бизнеса, которая включает: Структурированная картина текущего состояния компании: Диагностика помогает более качественно выполнить формирование стратегию развития предприятия и получать большую отдачу от приложенных усилий.

Подробнее о Диагностике предприятия Разработка стратегии Разработка стратегии развития В обработке алмаза на этом этапе огранщик проектирует образ будущего бриллианта, какой должна быть его огранка с учетом достоинств и недостатков алмаза. Создание стратегии развития включает две составляющие: Разработку рыночной конкурентной стратегии. Она отвечает на вопросы: Какое ценностное предложение для каких клиентов организация создает или будет создавать? Каков стратегический потенциал предприятия?

Какой мы видим нашу компанию в будущем на рынке?

Контакты Стратегический консалтинг в сфере бизнес-коммуникаций В том, как мы понимаем свою профессию и наши отношения с клиентами, есть несколько фундаментальных правил, которые никто специально не устанавливал, но которые за годы — и уже десятилетия — нашей работы вызрели и утвердились сами собой. Во-первых, это стремление к инновациям, к постоянному технологическому совершенствованию.

В свое время мы появились на рынке с прорывными на тот момент технологиями социальных исследований, анализа и воздействия. За те годы, что прошли с этих пор, технологические поколения в нашей профессии сменились несколько раз. И почти каждый раз — при нашем активном участии.

)» Таблица Финансовый консалтинг в г. Компания осуществляет следующие виды консалтинга: стратегическое развитие; — операционная системная интеграция; — трансформация бизнеса; — аутсорсинг.

Методика экспертных стратегических сессий с аналитической поддержкой позволяет достичь высокого качества принимаемых на сессии решений и снизить риски не внедрения результатов сессии. Разработка стратегии развития компании Методика разработки стратегии развития компании предполагает поиск наилучших стратегических альтернатив развития компании на основе детального анализа текущей бизнес-модели компании, внешних рыночных возможностей и лучшей отраслевой практики. В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Стратегия развития компании на лет.

Стратегия, как правило, содержит: Разработка корпоративной стратегии развития группы компаний Методика разработки корпоративной стратегии предполагает разработку стратегических альтернатив позиционирования группы компаний, объединенных единой стратегией развития и системой управления. Разработка проводится на основе анализа текущей корпоративной бизнес-модели, внешних рыночных возможностей, а также лучшей мировой практики. В результате оказания услуги разрабатывается комплексная Корпоративная стратегия развития группы на лет.

Корпоративная стратегия обычно содержит: Разработка стратегии глобализации Методика разработки стратегии глобализации является расширенной методикой разработки стратегии развития компании, которая включает в себя дополнительные задачи поиска конкурентоспособной бизнес-модели компании на мировых рынках. При разработке стратегии глобализации особое внимание уделяется поиску новых продуктов, технологий и каналов продаж продукции на мировых рынках. Стратегия глобализации бизнеса зачастую содержит:

Управленческий консалтинг

Мы создаем концептуальные модели бизнеса на ближайшую до 3 лет и отдаленную от 5 до 7 лет перспективы. В сферу действия стратегического менеджмента попадают персонал предприятия, клиенты и партнеры по бизнесу. Работники предприятия, непосредственно занятые улучшением стратегии бизнеса, несут особую ответственность за будущее предприятия, за успех реализации программы стратегического развития, эффективное использование собственных и привлекаемых ресурсов. Мы определяем стратегию предприятия по шести главным направлениям развития: Стратегическая конкурентная позиция рассчитана на оптимизацию прибыльности фирмы в ближайшей перспективе 1 год.

Производственная позиция выражает отношение к проблемам себестоимости продукции и трудоемкости производства.

Наши финские коллеги всегда рассматривали Россию как регион стратегического развития. Несмотря на то что наша сеть также представлена и в.

В работе учитываются структурные и человеческие ограничения компании Проведение аудита Проводим детальный анализ предприятия, его финансового состояния, корпоративной системы и культуры. Проводим интервью и готовим владельца к активному участию. Даем объективную оценку организации. Аналитика рынка Готовим экономические, технологические и отраслевые тренды.

Это позволяет увидеть все возможности на рынке и выбрать среди них оптимальный для поставленных целей вариант. Проведение сессии Проводим сессию с командой в формате мозгового штурма, берем в нем участие со всеми членами команды. Совместно разрабатываем карту стратегии, модель и механизмы реализации поставленных целей.

Финансовый и стратегический консалтинг

Это пример заголовка изображения или анонс статьи Финансовые институты пресс-брифинг Процесс аккумулирования и размещения финансовых ресурсов, осуществляемый в системе управления финансами страны и субъектов предпринимательства, непосредственно связан с функционированием финансовых рынков и институтов. Потребительский сектор пресс-брифинг Российский потребительский сектор обладает значительными перспективами, так как Россия заметно отстает от развитых стран по показателю розничного товарооборота на душу населения и количеству магазинов.

Энергетика и добывающая промышленность исследования Энергетика и добыча природных ресурсов относится к числу самых энергоемких отраслей экономики в мире. Рассматриваем волатильность цен на сырье, развитие газодобычи и новых технологий, а также перспективы рынка нефтегазового сектора. Стремительное развитие российского рынка открывает новые возможности для бизнеса и вносит существенные коррективы в планы стратегического развития отечественных компаний.

Понимая ключевую роль аудита и консалтинга в специфике развития именно российского бизнеса, компания выделила направление для динамичного развития именно на российском рынке.

Разработка и совершенствование целей и стратегии развития бизнес- стратегии предприятия, составляется план стратегического развития.

Основные задачи корпоративной стратегии — формирование, имплементация и оценка общей бизнес стратегии и стратегии отдельных бизнес-единиц. Принимая во внимание широкий круг внутренних и внешних факторов, сильная корпоративная стратегия позволяет компаниям эффективно создавать ценность на рынках. Бизнес планирование Критически оценивая прошлые показатели компании и тщательно анализируя текущую рыночную среду, стратегический бизнес план определяет ключевые цели бизнеса и общее стратегическое направление, в котором компания должна двигаться, чтобы воспользоваться возможностями, представленными на рынке.

Важной задачей бизнес плана является фокусирование усилий бизнеса на достижении поставленных целей. Подобная концентрация усилий ведет к повышению операционной эффективности и позволяет более объективно оценивать показатели успеха. Эта ветвь стратегического консалтинга оценивает возможность выхода на новые рынки, целесообразность обслуживания новых потребительских сегментов и пути улучшения существующих процессов для ускорения и поддержки роста.

Ценностно-ориентированный менеджмент Ценностно-ориентированный менеджмент берет за основу создание максимальной ценности как основной индикатор успеха бизнеса. Простая, но эффективная, эта система показателей может быть использована как в долгосрочном стратегическом планировании, так и в исполнении повседневных задач. Основополагающим принципом ценностно-ориентированного менеджмента является то, что каждая инвестиция и каждое решение, принимаемое бизнесом, должны быть направлены на создание ценности для компании.

Использование ценности в качестве основного индикатора согласовывает управленческие процессы и цели бизнеса, позволяет компаниям фокусироваться на достижении этих целей и объективно оценивать свои показатели. Разработка организационной стратегии включает в себя критический анализ текущего состояния компании, определение желаемого результата, разбор ключевых различий между текущей и желаемой формой организации, и разработка детального плана действий, направленного на достижение поставленных целей.

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг Вы только основываете свой бизнес, плохо представляете, как его правильно организовать, куда двигаться, к чему стремиться? Или ваше предприятие достигло определенного уровня и вы хотели бы выбрать наиболее перспективное, рациональное направление его дальнейшего развития? Стратегия в бизнес-планировании Стратегический консалтинг — это один из базовых подвидов управленческого консалтинга. Он представляет собой комплекс консультационных мероприятий, общей целью которых является изучение, составление, реализация проектов, способов развития бизнеса в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Обычно эта услуга представляет собой разработку и описание поведенческой модели организации, ее сравнения с основными действующими конкурентами, изучение ситуации на региональном и глобальном рынках, прогнозирование тенденций предложения используемого сырья, спроса на готовую продукцию. На основе анализа полученных данных разрабатываются основные, наиболее рациональные и перспективные направления развития с учетом глобальных целей компании.

Хотя стратегический консалтинг, как рынок, не очень велик, к нему можно в Написать в услугах слова «стратегия развития бизнеса» может любой.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров. Существует ряд трудностей, с которыми сталкиваются в компаниях руководители и сотрудники: Также эффективная система управления предполагает наличие оптимальной системы распределения функций, полномочий, ответственности, а также построенной системы мотивации персонала.

В ходе управленческого консалтинга оптимизируется система бизнес-процессов, а также структурно-функциональная схема, упорядочивается информационный обмен и документооборот между подразделениями консультируемого предприятия. Развитие корпоративной культуры[ править править код ] В ходе кадрового консалтинга осуществляется подбор кадров, которые могут органично дополнить друг друга по своим деловым качествам, происходит подбор топ-менеджеров, правильное распределение между ними функций и полномочий, формируется команда людей, которые готовы работать вместе в рамках осуществляемого ими бизнес-проекта.

В ходе формирования и развития корпоративной культуры управленческие консультанты формируют систему мотивационных и смысловых установок, которые начинают играть в компании роль внутренних норм, которые определяют деятельность сотрудников и дают сотрудникам ценностные и нормативные ориентиры при принятии решений.

Консалтинг

Стратегический и Бизнес-консалтинг Оптимальное использование всех возможностей Потрясающая новость: Об этом задумывалась почти каждая компания. И у многих из них для этого весомые причины. К сожалению, многие компании пытаются выйти на мировую арену без адекватной подготовки и стратегического планирования.

Развитие бизнеса компании. подробный календарный план мероприятий по развитию бизнеса компании (задачи, бюджеты, ответственные лица).

Разработка стратегии продвижения нового продукта на рынке подразделяется на 5 подготовительных этапов: На данном этапе осуществляется анализ текущей рыночной ситуации и определение самых перспективных сегментов рынка или целевых групп. Выработка оптимальной концепции продвигаемого продукта; Этот этап подробно прорабатывается на стратегической сессии в .

При этом осуществляется многоуровневая генерация идей креативные групповые обсуждения, экспертный мозговой штурм и потребительские интервью. Разрабатывается сам продукт, его описание, состав, функциональность; выясняются сильные и слабые стороны, а также потребительское отношение к новому товару. Сюда входят такие мероприятия, как: Общее тестирование продукта; Это финальный этап разработки стратегии по выводу нового товара на рынок. Так называемый, момент истины — когда по результатам тестов становится понятно, выводить данный продукт на рынок или нет.

Наш бизнес-тренер совместно с Вашими экспертами из компании прорабатывает все вышеперечисленные моменты, на основе чего выдается готовая бизнес-стратегия. Поэтому, если Вы хотите вывести новый продукт на российский рынок, обращайтесь! Открытое столкновение — отлично подходит для 2-го игрока на рынке с учетом опережения лидера посредством запуска нового товара.

Последовательный захват — в небольших рыночных секторах захватывается значительная доля взамен скромной доли на общем рынке. Наладив взаимосвязь этих секторов и масштабировав ее, можно выйти на лидирующие позиции на рынке.

Оптимальное использование всех возможностей

Система управления персоналом — Проектирование и регламентация основных функций СУП - Подбор и оценка, Адаптация, Аттестация, Мотивация, Развитие персонала, формирование стандартов Корпоративной культуры. Система управления проектами — Проектирование, Регламентация, Обучение, Координация. Настройка систем ведётся с привлечением консультантов в специальных областях управления.

Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на совершенствование форм управления и ведения бизнеса. стратегический консалтинг, в ходе которого осуществляется анализ глобального и деятельности бизнеса. кадровый консалтинг (подбор кадров), построение и развитие.

Мы не включаем услуги по бизнес-планированию, так как бизнес-план — это документ, который к стратегии развития организации имеет весьма опосредованное отношение. Данный подход к планированию может быть применен к проектам, уже выработанным при создании стратегии развития. Бывает и так, что компании занимаются узкоспециализированным направлением например, внедрением информационных систем , которое связано со стратегическими процессами. Это может быть внедрение программного обеспечения для эксплуатации систем показателей и мониторинга реализации стратегии.

Такие услуги, например, оказывают компании АйТи или Инталев. Это, в первую очередь, авторитетные международные компании список компаний и ссылки на их сайты см.